おだててはいけない

失敗談を記録して、
再発防止をするために書いておきます。

人を動かすときに、
ついつい、おだてることってありますよね。

私は、それがクセになっていて、
クライアントも、協力会社も、自社のスタッフも、
おだててコントロールすることが多いです。

ただこれ、短期的には思い通りに動いても
中長期的にはマイナスですね。

成果報酬、インセンティブ制度が
実は中長期的にはマイナスであることは
すでに実証されていますが。
それに近いものを感じています。

そもそも、ITベンチャー界隈で働く人たちは
良くも悪くも、セルフイメージが高いですからね。

そういう人をむやみやたらとおだてたら
増長するのは想像に難くないと思います。

うかつでした。
そして、ハンドリングを面倒がって
おだててやり過ごそうとした
自分のズボラさをあらためなければならないと思いました。




コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です